一到年末,不少人便“归心似箭”。对于一个企业来说,在年末不仅要做好相关总结、归纳工作,还要积极调动员工的工作积极性。笔者从事的是家用净水器行业,近段时间起来,随着行业招商加盟的降温,不少净水器招商厂家积极性有所下滑。那么对于净水器招商厂家来说,在年末如何调动员工工作积极性呢?
在目前激烈的净水器市场竞争环境下,考验的就是企业的风险会不会增加,面对风险,如果能采取风险分担,利润共享,达到“我们一起干”的境界,那么就有效的调动了员工的积极性。现在净水器行业中很多公司都通过合作、承包等创新方式,建立创业核心团队,并对核心团队给予股份,使得大家只要努力,自然就有高回报的模式,让核心员工或者客户与企业一起成长。不管是选择与分销客户合作,还是与员工合作,通过利益捆绑有效的降低了人工成本,达到了抱团过冬的效果。
净水器行业竞争激烈,员工的成本只能越来越高,那种一味的想从员工那里降低成本的净水器厂家只能被淘汰。但如何保证员工成本不增加呢?唯一的方式就是利润分享,让员工参与公司的经营,以此来降低员工成本,保证员工稳定性。一些净水品牌采取费用承包制考核方式,将财权下放到员工,按月度或者季度的给业务员、导购员一定额度的促销费用和权限,让员工自行调配。只要员工能有效的做好自身的绩效管理,就能提高公司整体销售业绩,提高自己的收入,从而挖掘了员工潜能。在给员工高额提成的过程中,虽然损失了利润空间,但节省了成本,减少了企业经营风险。
除了通过“利益共享”方式调动员工工作积极性,净水器招商厂家还应该不断加强企业团队建设,加强企业内部的培训与交流,帮助员工的提升。这样,员工得到实惠了,谁还会不用心工作呢?所以说,调动员工积极性其实很简单,从员工出发,为员工谋福利(物质和精神),那么员工自己留得住,企业经营自然一帆风顺。
总之,净水器招商厂家调动员工工作积极性的方法有很多,最需要的是净水器招商厂家用实际行动去做。如果光说不练,那也是没有用的。把“恩惠员工”当成一种口号,不注重实际行动践行,那也必然是不得人心的。调动员工工作积极性,并没有那么难,三句话可以总结:从员工出发,用实际行动践行,物质和精神双管齐下。