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如果用一个词来形容法兰尼的2016年，小编更愿意用变革这个词。整个2016年，法兰尼不断在改革中前进，不断优化自身管理。从企业内部组织架构的优化，再到企业外部的市场管理，法兰尼始终重视用改革管理的方法来不断发展。
对内加强团队管理，优化组织架构
2016年，法兰尼净水器积极开始团队建设。通过多种方式加强团队的管理。无论是新员工入职的培训，还是公司组织户外拓展活动；无论是部门之间的联谊还是公司定期的交流分享会，法兰尼始终践行以人为本的理念，让员工工作的开心，让团队在磨砺中提升力量。
在组织架构方面，法兰尼净水器不断进行优化。除了制定部门责任制、岗位责任制外，公司还对招商部、市场部等部门进行了更优的组合和配置。招商部和市场部是直接与客户打交道的部门，公司对招商部和市场部进行了优化，目前招商部共分成四个组：招商一组、招商二组、招商三组、招商四组，每个组员分别有自己负责的区域，专职专责，专事专办；而对于市场部，2016年法兰尼又新吸纳了多位具有资深市场经验的市场经理，扩充了市场部的力量。这从根本上，也加强了法兰尼净水器市场扶持的力量。
通过对招商部和市场部的优化，法兰尼公司管理更加科学，对客户的维护更加完善，通过改革管理，法兰尼净水器提升了工作效率，增加了工作业绩。
对外加强市场扶持，提高客户满意度
授人以鱼更授人以渔，2016年，法兰尼净水器继续加强对代理加盟商的市场扶持。往年，法兰尼净水器的市场扶持偏重于培训、指导，而在2016年，法兰尼净水器的市场扶持更注重实战，更注重用活动、销货的方式来帮助代理加盟商。
从公司市场部了解到，整个2016年，市场部人员基本上都在市场上“跑”，几乎是几天便要“赶下一场”。市场人员下市场扶持，通过多种方法，真真切切的帮助到了代理加盟商。有的开业即回本，有的开业一两个月便盈利。
法兰尼的市场扶持受到了客户的极大好评，市场魏经理对小编说：“这一年，去了几十个城市，做个几百场活动，虽然累，但能帮助到客户的销量，心里还是挺暖的。自己尽到了自己的一份力，为公司为客户也为自己做了一些工作，做的都是值得的。”
正是因为有了市场经理们的努力，法兰尼代理加盟商业绩才会不断超越，公司的满意度也才会越来越高。小编在此也向各位市场经理们道声：“你们辛苦了，感谢你们的付出。”
做好净水孤儿机的售后服务，引领行业先风
2016年，法兰尼净水器不只是在产品质量和新品研发上做工作，在售后上也做了许多工作。在7月，法兰尼开启了“以旧换新，领养行业净水孤儿机”活动，活动开展共2个月，取得了巨大的成绩。也帮助到了很多净水器用户。
“以旧换新，领养净水孤儿机”活动内容是：用户可用旧纯水机更换法兰尼新纯水机，不限品牌、不限新旧、不限地域。找不到售后服务的净水器消费者，可以把自家的故障净水器拿到法兰尼加盟专卖店处维修，或发到法兰尼公司维修。法兰尼净水器不仅做自产机的售后服务，也力求做好行业净水孤儿机的售后服务。
2016年，法兰尼开展的“以旧换新，领养行业净水孤儿机”活动，在行业影响力大，活动共收到了数千台净水器，找不到售后的净水器消费者在法兰尼举办的活动中找到了满意，找回了笑容。
活动现在虽然结束了，但公司总经理侯子俊表示，这样的活动今后还会开展。法兰尼净水器誓要在做好行业孤儿机售后服务上不断做到更好，引领行业先风。
2016年，时间虽然过得很快，但法兰尼净水器牢固的把握住了时间。每个月都在变化着，改变着，提升着。不断优化管理，不断加强服务，不断创新求进，取得了可喜成绩。2017年，法兰尼净水器改变永不止步，前进愈久弥坚。
宗旨：客观、准确、专业、真实、权威、致力于消费者选择市场最信赖、最可靠的净水器十大品牌产品。